В ЯОК реорганизация: три предприятия получают под свое управление по одному предприятию

Указ об этом был подписан президентом России 27 января и сразу вступил в силу. В консервативном ЯОКе перемены происходят нечасто, а уж сразу три поглощения — случай особо редкий. «СР» разобралась, что день грядущий готовит участникам преобразований.

НИИИС (Нижний Новгород) присоединяется к РФЯЦ-ВНИИЭФ, Всероссийский электротехнический институт (Москва) — к РФЯЦ-ВНИИТФ, а «Базальт» (Саратов) — к «Маяку». Сейчас поглощаемые организации имеют статус федеральных государственных унитарных предприятий. К 2019 году они будут преобразованы в филиалы. Для окончательного объединения требуется ряд юридических процедур, которые должны быть проведены в течение двух лет. Их ход определят решения на уровне госкорпорации.

Ожидаемая неожиданность

Присоединение трех предприятий к более крупным предприятиям стало неожиданностью для кого угодно, но не для коллективов этих ФГУПов. В  НИИИС «СР» сообщили, что разговоры об объединении с ВНИИЭФ ходили уже три года, а в октябре 2016-го директор НИИИС Андрей Седаков на дне информирования объявил о переменах. Подготовка «Базальта» к присоединению к «Маяку» началась загодя. Летом прошлого года на завод приезжала делегация из Озерска — ознакомиться с производственными возможностями. Если в первых двух случаях о поглощениях знали только сотрудники предприятий, то у ВЭИ все было более прозрачно. Этот институт передавался в «Росатом» в 2015 году с целью спасения и развития пребывавшей в кризисе электротехнической отрасли России. Изначально планировалось, что ВЭИ перейдет под крыло снежинского ядерного центра. Об этом писали СМИ. Поэтому указ президента не стал новостью ни для московского института, ни для отрасли в целом. Персонал двух других поглощаемых ФГУПов, особенно «Базальта», пока испытывает легкое беспокойство. Впрочем, существенных сокращений ни на саратовском, ни на нижегородском предприятии не ожидают, хотя допускают ликвидацию некоторых дублирующих органов управления.

Смысл реорганизации

Все три поглощения — следствие принятия «Росатомом» курса на организацию новых бизнесов на основе своих научных и производственных компетенций. Здесь показателен пример «Базальта»: завод стратегический, его специализация — изделия высокой механической точности из металлического бериллия. В 1990-е предприятие испытывало кризис. После перехода в «Росатом» началось возрождение производства, была восстановлена кооперация. Однако сейчас «Базальт» в основном занят оборонным заказом. На заводе работают 280 человек. Существенную часть продукции (какую именно — большой секрет) поставляют на «Маяк». Вместе с тем изделия из бериллия востребованы на гражданском рынке: в нефтегазовой промышленности, таких высокотехнологичных областях, как атомная и термоядерная энергетика, авиационная, космическая и компьютерная техника, электроника и электротехника. Это открывает перед «Базальтом» и «Маяком» огромные перспективы: увеличение заказов для первого и освоение еще одного нового бизнеса для второго.

Аналогичная ситуация с ВЭИ и ВНИИТФ. Московское предприятие должно стать научной базой для развития электротехнической отрасли в России. Из-за пертурбаций 1990-х и неспособности отечественных заводов объединиться бал на нашем рынке правят иностранные компании. При этом наиболее высокотехнологичные узлы систем управления электрическими сетями импортируются вместе с программным обеспечением, что создает угрозу потери контроля над всей энергетической системой страны.

Перед ВНИИТФ стоят задачи в области экономики (освоение огромного рынка) и развития новой для предприятия отрасли. Нужно обеспечить управляемость энергосистемы России
и получить прибыль.

Что касается НИИИС, то он в начале своей истории был частью КБ-11. НИИИС — крупный производитель автоматизированных систем управления, измерительных приборов и электроники. Одна из тематик ВНИИЭФ — программный комплекс для управления сложными техническими объектами. Объединение двух предприятий должно повысить эффективность работ по созданию защищенного от несанкционированного воздействия программно-аппаратного комплекса, который ляжет в основу независимости страны в области информационных технологий.

Коммерциализация оборонных технологий позволяет окупить затраты на передовые разработки в рамках ГОЗ, предложить потребителям новые продукты, которые улучшат качество жизни и обеспечат базу для развития науки и техники.


КОММЕНТАРИИ

Михаил Железнов
Директор РФЯЦ-ВНИИТФ

— Решение о передаче нам ВЭИ готовилось не один день. Надо отметить, что в 2016 году в состав нашего института новым подразделением вошел Высоковольтный научно-исследовательский центр, бывший филиалом ВЭИ в Истре. В этом году мы начинаем присоединение московской площадки, на которой расположен сам институт и его опытный завод. Делается это с целью выполнения поставленных «Росатомом» задач по развитию нового бизнес-направления «Электротехника». Направление очень важное и серьезное. Во-первых, имеется емкий внутриотраслевой заказ — разработка инженерных решений и поставка высоковольтного оборудования для АЭС. Интегратором по данному направлению госкорпорация назначила компанию «РАСУ». РФЯЦ-ВНИИТФ и ВЭИ работают с РАСУ в плотной кооперации.

Во-вторых, необходимо возродить разработку и обеспечить поставку серийного высоковольтного коммутационного оборудования для основных сетевых компаний России, таких как ФСК и «Россети». В прошлом году РФЯЦ-ВНИИТФ вместе с ВЭИ на средства инвестиционного ресурса ЯОК начал реализацию трех проектов, связанных с разработкой оборудования на номинальное напряжение 110 кВ. В этом году будут изготовлены образцы, начнутся испытания. Затем будем двигаться в сторону более высокого номинального напряжения.

В-третьих, после того как получим вместе с РАСУ референции по внутриотраслевым поставкам, будем завоевывать значительные объемы работ по услугам и поставкам для крупных государственных и негосударственных компаний.

ВЭИ — институт с 95-летней историей, он создавался для решения задач грандиозного проекта ГОЭЛРО. В предвоенные, военные и послевоенные годы его специалисты участвовали
во всех крупных энергетических проектах СССР. В перестроечный период структура экономики России претерпела изменения, и сегодня нужно не только сохранить накопленные знания
и опыт, но и активно развивать востребованную компетенцию по электротехнике с учетом последних достижений и потребностей энергетического рынка. Нужно возродить научно-техническое взаимодействие подразделений ВНИИТФ и предприятий ЯОК, чтобы совместно с РАСУ создать или, если хотите, воссоздать электротехническую отрасль — от разработки оборудования до его производства.


Михаил Похлебаев
Генеральный директор ПО «Маяк»

— ФГУП «Базальт» станет обособленным структурным подразделением нашего предприятия — филиалом. Название саратовского предприятия дорого его коллективу: это история и память, поэтому филиал будет называться «Базальт».

Удаленная работа в современных условиях не преграда для эффективной деятельности. Большая группа руководителей и специалистов «Маяка» посетила «Базальт» летом 2016 года,
познакомилась со всеми аспектами деятельности «Базальта». Следующая поездка в Саратов состоится уже в первом полугодии этого года.

В реорганизации я вижу плюсы как для «Базальта», который в настоящее время не перегружен заказами, так и для «Маяка», у которого появятся новые возможности


Валентин Костюков
Директор РФЯЦ-ВНИИЭФ

— РФЯЦ-ВНИИЭФ и НИИИС всегда плотно сотрудничали. Компетенции РФЯЦ-ВНИИЭФ и НИИИС дополняют друг друга, что позволяет успешно решать сложные задачи. В условиях стремительного развития гражданских направлений в атомной отрасли объединение наших предприятий позволит наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Далее