Резерву показали «Горизонт»

Участники программ кадрового резерва «Росатома» должны стать соавторами программы трансформации отрасли. Об этом заявил генеральный директор госкорпорации Алексей Лихачев на стартовой конференции резервистов 19 мая.

Атомная отрасль стоит на пороге больших преобразований. Их контуры были определены на конференции руководителей «Росатома» в апреле. На днях подписан приказ, в котором обозначены ближайшие действия. Алексей Лихачев рассказал резервистам о содержании этого документа и призвал их активно участвовать в обсуждении плана реформ.

В этом году «Росатому» как единой структуре исполняется 10 лет: в декабре 2007 года президент России подписал указ о создании госкорпорации. За это время отрасли удалось добиться больших успехов, подчеркнул Алексей Лихачев.

Так, выручка Росатома с 2008 года выросла более чем в 2,5 раза, выработка электроэнергии увеличилась на 33%, производительность труда — более чем в 2,3 раза. В составе отрасли появились новые активы — прежде всего это «Атомэнергомаш» и атомный ледокольный флот. Есть еще одно важное отличие современного «Росатома» от легендарного Министерства среднего машиностроения — экспансия на внешний рынок.

Но портфель заказов госкорпорации, более 130 млрд долларов,— огромный вызов для отрасли с точки зрения выполнения взятых на себя обязательств в сроки с прибылью. Для этого необходимо оптимизировать бизнес-процессы внутри отрасли, подчеркнул Алексей Лихачев.

На решение сложной задачи нацелен проект «Горизонт». Он предполагает сокращение уровней управления, укрупнение дивизионов, переход к продуктовой логике формирования структуры отрасли, а также разделение центров прибыли и формирования себестоимости. За проект отвечает первый заместитель главы «Росатома», директор блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. Детальный план обновления структуры отрасли должен быть представлен до конца мая.

«Будущее — это время горизонтально интегрированных структур, это время прямых связей, это сокращение срока принятия и реализации решений и время научно-технического прогресса»,— сказал Алексей Лихачев.

Вот основные постулаты проекта «Горизонт». Во-первых, структура дивизионов должна выстраиваться вокруг продуктов. Во-вторых, нужно ликвидировать длительные и бессмысленные торги между организациями отрасли по внутренним ценам за компоненты продукта. В-третьих, на внешнем рынке надо исключить конкуренцию между отраслевыми компаниями по отдельным продуктам. При этом необходимо точно понимать сквозную себестоимость продуктов, включая себестоимость переделов. При этом у организаций отрасли должны быть корректные КПЭ, стимулирующие их развитие «Росатома» в целом.

Алексей Лихачев обозначил моменты, которые требуют особого внимания с точки зрения развития отрасли. Прежде всего это эффективность, то есть управление сроками и себестоимостью. Основной продукт отрасли — атомная станция. Приказом генерального директора вводится такое понятие, как «владелец продукта АЭС». Им является первый заместитель главы «Росатома» Александр Локшин. Владелец продукта АЭС будет нести персональную ответственность за конкретные стройки. Он также будет управлять процессом совершенствования и оптимизации проекта атомной станции и осуществлять технический контроль строительства и эксплуатации.

В перспективе будут определены ответственные за все ключевые для «Росатома» продукты и будут четко описаны горизонтальные структуры, участвующие в создании того или иного продукта.

Не менее важный вызов для «Росатома» заключается в возможности предугадывать негативные сценарии, которые могут повлиять на отрасль. Атомная промышленность чувствительна к любого рода рискам, отметил Алексей Лихачев.

Инцидент на атомном объекте может привести к сворачиванию национальной программы развития мирного атома — история знает такие примеры. Бороться с этими рисками можно, только укрепляя систему безопасности. Это касается не только эксплуатации, но и кибербезопасности, противодействия угрозам терроризма. Приказом гендиректора определены ответственные за каждое направление. А в сентябре «Росатом» планирует провести на эту тему форум.

Третий фактор развития связан с научно-техническим прогрессом. «Росатом» должен быть активным участником ключевых технологических трендов. Это индустрия 4.0, цифровая экономика, аддитивные технологии. Алексей Лихачев отметил, что передовые технологии цифровой экономики сегодня сосредоточены в ЯОКе. Там работают над искусственным интеллектом, создают прогнозные математические модели.

Важно, чтобы компетенции «Росатома» становились сквозными технологиями российской экономики. «Вокруг каждого из этих направлений надо создавать «экосистему», чтобы перейти от отраслевой компетенции к национальной платформе»,— заявил Алексей Лихачев.

СПРАВКА

Кадровый резерв — программа развития лидерского потенциала сотрудников, молодых специалистов с высоким потенциалом и руководителей высшего звена. Участники кадрового резерва в первую очередь рассматриваются в качестве кандидатов на замещение вакансий. По итогам 2016 года 55 % назначений на руководящие позиции проводились из кадрового резерва.

«Росатом» этой весной провел несколько форсайт-сессий: перспективные пути инновационного развития обсуждали члены НТС, представители научных организаций отрасли и участники программ кадрового резерва. Эта работа продолжится, пообещал глава «Росатома».

Отдельно Алексей Лихачев сказал о человеческих ресурсах: «Я имею представление о работе в других отраслях — такого кадрового потенциала и владения собственными компетенциями, как в атомной отрасли, нигде больше нет. Надо максимально вовлечь кадровый резерв во все работы, связанные с технологическим развитием, осмыслением и развитием управленческой системы». По мнению гендиректора, участие резервистов в работе над программой трансформации отрасли обеспечит преемственность, ведь именно они в будущем встанут у руля атомпрома.

Далее